Führung, die stärkt statt stört – Herausforderungen an die Führung in der Selbstorganisation
Sich selbst organisierende Teams übernehmen Aufgaben, die sonst die Führung übernimmt: Entscheidungen treffen, das Miteinander organisieren, Arbeit verteilen, Ergebnisse prüfen; um nur einige Punkte zu nennen. Doch brauchen Teams, die ihre eigene Führung selbst in die Hand nehmen, dann überhaupt noch eine Führungskraft? Die Antwort der neuen Teams, mit denen wir im Rahmen einer Studie zu „Teams in der der Selbstorganisation“ sprachen, fiel eindeutig aus: „Ja, Wir machen gute Arbeit und haben eine gute Führung verdient, die uns auch mal was abnimmt.“
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