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21. März 2023

Aktuelle wissens.dialoge

Bloß nix entscheiden! Abstimmung in selbstorganisierten Teams
Die nicht getane Arbeit als Schlüssel zum Erfolg?
Network Mapping – Ein kraftvolles Tool um Netzwerke sichtbar zu machen und auszubauen
Und wenn die Chefin sagt, was erledigt gehört, ist es dann überhaupt noch Selbstorganisation?
Wozu braucht es eigentlich Führungskräfte?

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Hybrides Arbeiten

Dieser Beitrag widmet sich gezielt der Frage, warum ein Check-In sehr gut investierte Zeit ist.

Team und Führung wissens.dialoge

Ein kurzer Check-In zu Beginn: Warum hat eine kleine Frage solch große Wirkung?

25. Juli 202226. Juli 2022 Nicole Behringer Check-In, Hybrides Arbeiten, Zusammenarbeit im Team

Dieser Beitrag widmet sich gezielt der Frage, warum ein Check-In sehr gut investierte Zeit ist.

Vermutlich kommt Ihnen das bekannt vor: Sie sind mit Ihrem Team auf der Suche nach Lösungen für ein bestimmtes Problem, doch schon wieder redet hauptsächlich Maike, nur hier und da werfen immerhin noch Stefan und Melanie etwas ein. Der Rest des Teams schweigt. In Online-Meetings wird dieses Phänomen meist noch mehr dadurch verstärkt, dass man sich mit ausgeschalteter Kamera hinter seiner schwarzen Kachel verstecken kann. Auf diese Weise rauben unzählige Meetings Energie und Ressourcen, anstatt Nutzen zu stiften. Doch wie kann es gelingen, dass sich alle gleichermaßen einbringen? Mit Liberating Structures können Sie die Beteiligung und Kreativität im Team beflügeln.

Team und Führung wissens.dialoge

Liberating Structures – Ein wirksames Mittel für mehr Beteiligung in Online-Workshops

15. Februar 202215. Februar 2022 Nicole Behringer Homeoffice, Hybrides Arbeiten, Liberating Structures, Team

Vermutlich kommt Ihnen das bekannt vor: Sie sind mit Ihrem Team auf der Suche nach Lösungen für ein bestimmtes Problem,

Was bedeutet es für ein Team, wenn zukünftig der eine Teil hauptsächlich von zu Hause aus arbeitet, während der andere Teil lieber ins Büro kommt? Wie kann es hier gelingen, die Kommunikation effizient zu gestalten und allen die gleichen Chancen zukommen zu lassen?

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Der Proximity Bias und die Folgen für ein hybrides Arbeitsmodell

27. Juli 202127. Juli 2021 Nicole Behringer Führung, Homeoffice, Hybrides Arbeiten

Was bedeutet es für ein Team, wenn zukünftig der eine Teil hauptsächlich von zu Hause aus arbeitet, während der andere

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