Gastautor_in, Autor auf wissensdialoge.de

Sich selbst organisierende Teams übernehmen Aufgaben, die sonst die Führung übernimmt: Entscheidungen treffen, das Miteinander organisieren, Arbeit verteilen, Ergebnisse prüfen; um nur einige Punkte zu nennen. Doch brauchen Teams, die ihre eigene Führung selbst in die Hand nehmen, dann überhaupt noch eine Führungskraft? Die Antwort der neuen Teams, mit denen wir im Rahmen einer Studie zu „Teams in der der Selbstorganisation“ sprachen, fiel eindeutig aus: „Ja, Wir machen gute Arbeit und haben eine gute Führung verdient, die uns auch mal was abnimmt.“

Führung, die stärkt statt stört – Herausforderungen an die Führung in der Selbstorganisation

13. Juni 202310. Juni 2023 Gastautor_in Erfolgsfaktoren, Führung, Kommunikation, Selbstorganisation, Team, Teamarbeit

Sich selbst organisierende Teams übernehmen Aufgaben, die sonst die Führung übernimmt: Entscheidungen treffen, das Miteinander organisieren, Arbeit verteilen, Ergebnisse prüfen; um nur einige Punkte zu nennen. Doch brauchen Teams, die ihre eigene Führung selbst in die Hand nehmen, dann überhaupt noch eine Führungskraft? Die Antwort der neuen Teams, mit denen wir im Rahmen einer Studie zu „Teams in der der Selbstorganisation“ sprachen, fiel eindeutig aus: „Ja, Wir machen gute Arbeit und haben eine gute Führung verdient, die uns auch mal was abnimmt.“

Sich selbst zu organisieren heißt in erster Linie, entscheidungsfähig zu werden. Doch Gruppen tun sich schwer, Entscheidungen zu fällen. Und die bekannten Format, Abstimmen und Ausdiskutieren, helfen nur sehr begrenzt weiter.

Team und Führung wissens.dialoge

Bloß nix entscheiden! Abstimmung in selbstorganisierten Teams

21. März 202321. März 2023 Gastautor_in Erfolgsfaktoren, Führung, New Work, Selbstorganisation, Teamarbeit, Teamentscheidungen, Teams

Sich selbst zu organisieren heißt in erster Linie, entscheidungsfähig zu werden. Doch Gruppen tun sich schwer, Entscheidungen zu fällen. Und die bekannten Format, Abstimmen und Ausdiskutieren, helfen nur sehr begrenzt weiter.

Network Mapping ist eine Selbstführungsmethode, die Individuen und Teams hilft, Netzwerke bewusst und nachhaltig zu gestalten. Ein kleines Tool mit großer Wirkung.

Team und Führung wissens.dialoge

Network Mapping – Ein kraftvolles Tool um Netzwerke sichtbar zu machen und auszubauen

13. März 202313. März 2023 Gastautor_in Netzwerken, Team, Tool

Network Mapping ist eine Selbstführungsmethode, die Individuen und Teams hilft, Netzwerke bewusst und nachhaltig zu gestalten. Ein kleines Tool mit

Viele Teams sagen von sich, dass sie selbstorganisiert arbeiten. Schaut man genau hin, tun sich große Unterschiede auf. Wo fängt sie an, die Selbstorganisation, und wo hört sie auf? Ein Gastbeitrag von Babette Brinkmann

Allgemein Team und Führung wissens.dialoge

Und wenn die Chefin sagt, was erledigt gehört, ist es dann überhaupt noch Selbstorganisation?

7. Februar 20237. Februar 2023 Gastautor_in Erfolgsfaktoren, Führung, Kommunikation, Selbstorganisation, Teamarbeit

Viele Teams sagen von sich, dass sie selbstorganisiert arbeiten. Schaut man genau hin, tun sich große Unterschiede auf. Wo fängt sie an, die Selbstorganisation, und wo hört sie auf? Ein Gastbeitrag von Babette Brinkmann

Selbstorganisation ist in aller Munde. Aber wie kommt das sich-selbst-organisierende Team eigentlich in die Organisation? Und was tut es dann genau, wenn es sich selbst organsiert? Darum geht es in diesem Gastbeitrag von Babette Brinkmann.

Team und Führung wissens.dialoge

Wie kommt die Selbstorganisation in die Organisation?

13. Dezember 202210. Dezember 2022 Gastautor_in Arbeit 4.0, Führung, Purpose, Selbstorganisation, Teamarbeit

Selbstorganisation ist in aller Munde. Aber wie kommt das sich-selbst-organisierende Team eigentlich in die Organisation? Und was tut es dann genau, wenn es sich selbst organsiert? Darum geht es in diesem Gastbeitrag von Babette Brinkmann.

Bei Burnout entsteht Erschöpfung durch permanente Überforderung. Doch was viele unterschätzen: Erschöpfung kann auch durch Unterforderung und Langeweile entstehen.

Allgemein Personalentwicklung wissens.dialoge

Boreout – wenn Unterforderung am Arbeitsplatz krank macht

7. Oktober 20227. Oktober 2022 Gastautor_in Arbeitsorganisation, Boreout, Motivation

Bei Burnout entsteht Erschöpfung durch permanente Überforderung. Doch was viele unterschätzen: Erschöpfung kann auch durch Unterforderung und Langeweile entstehen.

Im Büro habe ich einen vollen Terminplan, und die nächsten Tage sind stark durchgetaktet, damit ich alle anstehenden Aufgaben gut und termingerecht erledigen kann. Das Telefon reißt mich aus der Konzentration und eine Kollegin fragt, ob ich sie „mal eben“ bei der Überarbeitung ihres Miro-Boards für einen Workshop nachmittags unterstützen kann. Nach dem anstrengenden Tag liege ich in der Hängematte und genieße die Ruhe, als mein Sohn vorbeikommt und - natürlich sofort! - beim Umräumen seines Zimmers Hilfe braucht. Abends schreibt meine Schwester in die Familien-Gruppe, dass für die nächste Woche das Geburtstagsgeschenk für unsere Tante organisiert werden muss und bittet mich, spontan einzuspringen - ich hätte doch immer die besten Ideen.

Allgemein Team und Führung wissens.dialoge

Raus aus der Überlastung durch souveränes Nein sagen

14. Juni 202213. Juni 2022 Gastautor_in Coaching, Kommunikation, Resilienz

Im Büro habe ich einen vollen Terminplan, und die nächsten Tage sind stark durchgetaktet, damit ich alle anstehenden Aufgaben gut

Führungskräfteentwicklung ist essentiell, damit Führungskräfte in ihrer Rolle effektiv wirken können. Hier soll es heute um evidenzbasierte Führungskräfteentwicklung gehen – die Entwicklung von Führungskräften auf Basis von Erkenntnissen aus der Forschung – und um neuste Erkenntnisse, wie evidenzbasierte Führungskräfteentwicklung in der Praxis umgesetzt wird – oder eben nicht.

Team und Führung wissens.blitze

Wie evidenzbasiert ist Führungskräfteentwicklung an Universitäten wirklich?

12. April 20222. Mai 2022 Gastautor_in Entwicklung, Führung, Führungskraft, Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung ist essentiell, damit Führungskräfte in ihrer Rolle effektiv wirken können. Hier soll es heute um evidenzbasierte Führungskräfteentwicklung gehen –

Moderne Lehr- und Lernansätze, allen voran das agile Lernen, stellen verstärkt die Lernenden in den Mittelpunkt des Prozesses. Sie bekommen die Möglichkeit, selbstbestimmt ihren Lernweg zu finden und motiviert neue Ziele anzusteuern. Kurz: Die Lernenden werden ermächtigt, ihre eigene Lernreise zu steuern und endlich so ihren Platz auf dem ‚Driver’s Seat‘ einzunehmen.

Personalentwicklung wissens.dialoge

Agiles Lernen erfordert Selbstorganisation und Eigenverantwortung: Wie helfen wir den Lernenden von der Rückbank auf den Fahrersitz?

27. April 202126. April 2021 Gastautor_in agiles Lernen, New Learning

Moderne Lehr- und Lernansätze, allen voran das agile Lernen, stellen verstärkt die Lernenden in den Mittelpunkt des Prozesses. Sie bekommen

Als Designer von Weiterbildungskonzepten beschäftigt sich Matthias Binder intensiv mit der Frage, wie betriebliches Lernen in der Zukunft aussehen wird. In diesem Gastbeitrag berichtet er über die Ergebnisse seiner eigenen Forschung, in der er untersucht hat, welche Aspekte erfolgreiche Führung in einer digitalen Wirtschaft ausmachen.

Team und Führung wissens.dialoge

Von wegen Revolution – Digitale Führung wird nicht technologischer, sondern menschlicher

17. November 202020. November 2020 Gastautor_in Digitalisierung, Führung, New Work

Als Designer von Weiterbildungskonzepten beschäftigt sich Matthias Binder intensiv mit der Frage, wie betriebliches Lernen in der Zukunft aussehen wird.

Wie arbeiten wir in der Zukunft? Arbeiten wir Montag bis Freitag von 9 bis 17 Uhr im Büro für genau einen Arbeitgeber – oder wandelt sich die Welt hin zu neuen, flexibleren Arbeitsmodellen?

New Work wissens.dialoge

Wie arbeiten wir in der Zukunft? Flexibilität und New Work

3. November 202013. November 2020 Gastautor_in Arbeiten 4.0, Arbeitsarrangements, Flexibilität, flexibles Arbeiten, Motivation, New Work

Wie arbeiten wir in der Zukunft? Arbeiten wir Montag bis Freitag von 9 bis 17 Uhr im Büro für genau

Unternehmen profitieren davon, wenn ihre Mitarbeitenden zufrieden mit ihrer Arbeit sind und sich für das Unternehmen engagieren. Psychologisches Ownership kann hier einen positiven Beitrag leisten.

Team und Führung wissens.blitze

Das ist meins! Warum Ownership für Unter-nehmen wichtig ist

13. Oktober 20207. August 2023 Gastautor_in Arbeiten, Motivation, Ownership

Unternehmen profitieren davon, wenn ihre Mitarbeitenden zufrieden mit ihrer Arbeit sind und sich für das Unternehmen engagieren. Psychologisches Ownership kann