KI kann Arbeit effizienter machen, aber auch das Gefühl verändern, selbst über die eigene Arbeit zu bestimmen. Was bedeutet das für Beschäftigte?
Wie viel Einfluss hat eine einzelne Person in Zeiten globaler Unsicherheit? Manchmal mehr als man denkt. Dieser wissens.blitz zeigt, wie Minderheiten, und manchmal sogar Einzelne, Einstellungen verändern, Normen verschieben und Räume für nachhaltiges Handeln eröffnen.
Und warum ihr Einfluss oft beginnt, bevor ihn jemand sieht.
Selbstorganisation ist aus modernen Organisationen nicht mehr wegzudenken – und ist in allen Bereichen zu finden. Ziel ist es, Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihre Expertise und Erfahrung gezielt einzubringen, Einfluss auszuüben, so dass Entscheidungen schneller und flexibler getroffen aber auch korrigiert werden können. Dieser Beitrag beschreibt die sechs wichtigsten Team-Aufgaben, um in der Selbstorganisation erfolgreich zu sein.
Sich selbst zu organisieren heißt in erster Linie, entscheidungsfähig zu werden. Doch Gruppen tun sich schwer, Entscheidungen zu fällen. Und die bekannten Format, Abstimmen und Ausdiskutieren, helfen nur sehr begrenzt weiter.
Network Mapping ist eine Selbstführungsmethode, die Individuen und Teams hilft, Netzwerke bewusst und nachhaltig zu gestalten. Ein kleines Tool mit großer Wirkung.
Viele Teams sagen von sich, dass sie selbstorganisiert arbeiten. Schaut man genau hin, tun sich große Unterschiede auf. Wo fängt sie an, die Selbstorganisation, und wo hört sie auf? Ein Gastbeitrag von Babette Brinkmann
Selbstorganisation ist in aller Munde. Aber wie kommt das sich-selbst-organisierende Team eigentlich in die Organisation? Und was tut es dann genau, wenn es sich selbst organsiert? Darum geht es in diesem Gastbeitrag von Babette Brinkmann.
Bei Burnout entsteht Erschöpfung durch permanente Überforderung. Doch was viele unterschätzen: Erschöpfung kann auch durch Unterforderung und Langeweile entstehen.
Im Büro habe ich einen vollen Terminplan, und die nächsten Tage sind stark durchgetaktet, damit ich alle anstehenden Aufgaben gut und termingerecht erledigen kann. Das
Führungskräfteentwicklung ist essentiell, damit Führungskräfte in ihrer Rolle effektiv wirken können. Hier soll es heute um evidenzbasierte Führungskräfteentwicklung gehen – die Entwicklung von Führungskräften auf
Moderne Lehr- und Lernansätze, allen voran das agile Lernen, stellen verstärkt die Lernenden in den Mittelpunkt des Prozesses. Sie bekommen die Möglichkeit, selbstbestimmt ihren Lernweg
Als Designer von Weiterbildungskonzepten beschäftigt sich Matthias Binder intensiv mit der Frage, wie betriebliches Lernen in der Zukunft aussehen wird. In diesem Gastbeitrag berichtet er
Wie arbeiten wir in der Zukunft? Arbeiten wir Montag bis Freitag von 9 bis 17 Uhr im Büro für genau einen Arbeitgeber – oder wandelt
Unternehmen profitieren davon, wenn ihre Mitarbeitenden zufrieden mit ihrer Arbeit sind und sich für das Unternehmen engagieren. Psychologisches Ownership kann hier einen positiven Beitrag leisten.
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