Wissenschaft praktisch nutzen
Lernen
Wer weiß, dass er nichts weiß, weiß etwas: Der Umgang mit dem False Certainty Effekt
Fortbildungen und eigenständiges Lernen sollen das Wissen verbessern. Neben dem Wissenszuwachs steigern Lernaktivitäten zusätzlich die Sicherheit ins eigene Wissen – in richtiges, allerdings auch in falsches Wissen!
Human Sustainability at Work
Sustainability – Nachhaltigkeit – ist in aller Munde. Auch an der TUM wurde soeben ein Strategiepapier veröffentlicht, das konkrete Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit vorschlägt. Als Verantwortliche für das Thema Leadership
Erblühen und nicht nur Wachsen – Das eigene Potential wirklich entfalten
Es gibt zwei Art von persönlichem Wachstum: Wachsen in die Höhe und Erblühen. Lina Maly bringt das in ihrem Song wunderbar zum Ausdruck. Es wird Zeit dem Erblühen mehr Aufmerksamkeit
Führen
Einstein und Marie Curie: Wir sprechen nicht gleich über männliche und weibliche Expert:innen
„Einstein und Marie Curie gehören zu den bedeutendsten Köpfen der Physik des 20. Jahrhunderts“. Fällt Ihnen in dem Satz etwas auf? Wenn wir von Expert:innen
Climate Quitting: Unternehmen ohne ernsthafte Klimastrategie droht der Verlust junger Talente
Immer mehr Menschen haben hohe Ansprüche an ihren Arbeitgeber, wenn es um Klima- und Umweltschutz geht. Werden diese Ansprüche nicht erfüllt, wechseln insbesondere junge, hoch
Bloß nix entscheiden! Abstimmung in selbstorganisierten Teams
Sich selbst zu organisieren heißt in erster Linie, entscheidungsfähig zu werden. Doch Gruppen tun sich schwer, Entscheidungen zu fällen. Und die bekannten Format, Abstimmen und Ausdiskutieren, helfen nur sehr begrenzt weiter.
Kooperieren
Sechs Aufgaben erfolgreicher Teams in der Selbstorganisation
Selbstorganisation ist aus modernen Organisationen nicht mehr wegzudenken – und ist in allen Bereichen zu finden. Ziel ist es, Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihre Expertise und Erfahrung gezielt einzubringen, Einfluss auszuüben, so dass Entscheidungen schneller und flexibler getroffen aber auch korrigiert werden können. Dieser Beitrag beschreibt die sechs wichtigsten Team-Aufgaben, um in der Selbstorganisation erfolgreich zu sein.
Klopf klopf… Warum wir andere bei der Arbeit unterbrechen
Weniger direkte Unterbrechungen bei der Arbeit – das ist einer der Faktoren, hinsichtlich derer sich meine Arbeit im Home Office deutlich von der im Büro
Unterstützung bei der Integration in neue Gruppen: Erkenntnisse aus der Social Support Studie
Die Social Support Studie (Matschke, 2022, Journal of Cross-Cultural Psychology) untersucht, welche Formen der Unterstützung sich förderlich auf die Identifikation mit einer neuen Gruppe auswirkt, im Kontext von Auslandsaufenthalten. Auch für andere Kontexte lassen sich aber praktische Empfehlungen aus den Ergebnissen ableiten.
Verändern
Unternehmen sind der Schlüssel für eine nachhaltige Zukunft. Aber wer treibt den Wandel an?
Insider Social Change Agents sind Menschen innerhalb von Unternehmen, die ihre Organisation dazu bewegen, auf soziale und ökologische Probleme zu reagieren und positive Veränderungen innerhalb und außerhalb ihrer Organisation zu bewirken. Dieser Beitrag beschreibt, wer sie sind, wo und wie sie arbeiten, und was sie in Unternehmen erreichen können.
Lernkultur durch aktives Gedanken- und Emotionsmanagement verändern
Wie neuronale Trampelpfade zu Autobahnen werden! Neben lernförderlichen Angeboten und Rahmenbedingungen spielen Mindset sowie Verhalten der Mitarbeitenden bei der Veränderung der Lernkultur eine zentrale Rolle.
ChatGPT: Hat die Kulturtechnik „Texte schreiben“ ausgedient?
Ende November hat OpenAI ChatGPT gelauncht. Fünf Tagen später hatten sich bereits über 1 Million Nutzerinnen und Nutzer angemeldet und den Chatbot getestet. Der Bot
Arbeiten
Diversität in der Organisation fördern: Warum ein internationales Buffet oft der falsche Ansatz ist.
Viele Organisationen und Unternehmen möchten sich zur Vielfalt bekennen. Ein Weg dahin ist es, die Diversität der eigenen Belegschaft wertschätzend sichtbar zu machen. Der Klassiker
Kulturelle Intelligenz – unverzichtbar in diversen Teams
Kulturelle Intelligenz (CQ) wird in der modernen Arbeitswelt immer unverzichtbarer. Sie stellt einen entscheidenden Faktor dar, der die positiven Effekte von diversen Teams verstärkt.
Freude an der Arbeit – Wie bekommen wir sie zurück?
Ich kenne sie zwar noch, die Menschen, die ihre Arbeit lieben und ihr noch mit viel Engagement und Leidenschaft nachgehen. Aktuell sehe ich um mich
Leben
Wilful Blindness: Warum wir uns oft „blind stellen“ und wie wir die Augen öffnen können
Warum stellen wir uns oft blind gegenüber Problemen, die eigentlich offensichtlich sind – sei es der Klimawandel, soziale Ungerechtigkeit oder die Konsequenzen unseres eigenen Handelns?
Kein WhatsApp? Das muss ein schönes Leben sein – Über die Steuerung der eigenen Erreichbarkeit
Ich nutze kein WhatsApp. Wenn Menschen das mitbekommen, folgt fast immer die Frage: „Warum nicht?“ Einmal war die Reaktion anders: „Das muss ein schönes Leben
Altes Brot oder die Kunst, produktiv zu prokrastinieren
Ich bin ein gewissenhafter Mensch. Wenn ich frisches Brot kaufe, zu Hause aber noch ein Rest altes Brot da liegt, dann esse ich zuerst das
Autorinnen und Autoren
Prof. Dr.
Nicole Behringer
Nicole forscht als Professorin für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management zu den Themen Nudging, agiles Lerncoaching sowie zur Zukunft des Lernens
Dr. Christina
Matschke
Christina forscht am Leibniz-Institut für Wissensmedien zu den Themen Integration, Bildung und Medien und arbeitet im Wissenschaftstransfer der Bildungspolitik.
Mitmachen?
Lust auf Praxistransfer? Wir suchen Autorinnen und Autoren mit einem wissenschaftlichen Background im Bereich der Psychologie.
