organisationales Lernen
Wenn Routinen „blind“ für unethische Praktiken in Unternehmen machen
Oft wird Manager*innen unterstellt, dass sie bewusst unethisch handeln und Umweltschäden oder ausbeuterische Praktiken in Kauf nehmen, nur um Profit zu maximieren. In vielen Fällen dürften ihnen aber die ethischen Konsequenzen ihrer Handlungen im Unternehmensalltag gar nicht bewusst sein – sie handeln „ethisch Blind“. Manager*innen sind besonders anfällig für ethische Blindheit, wenn organisationale Routinen im Spiel sind.
Team und Führung
Wie evidenzbasiert ist Führungskräfteentwicklung an Universitäten wirklich?
Führungskräfteentwicklung ist essentiell, damit Führungskräfte in ihrer Rolle effektiv wirken können. Hier soll es heute um evidenzbasierte Führungskräfteentwicklung gehen –
Personalentwicklung
Erblühen und nicht nur Wachsen – Das eigene Potential wirklich entfalten
Es gibt zwei Art von persönlichem Wachstum: Wachsen in die Höhe und Erblühen. Lina Maly bringt das in ihrem Song
Veranstaltungen
Zukunft³: Drei Themen, drei Wissenschaftler, drei Thesen – eine Diskussion
Zukunft3, hinter diesem Titel verbergen sich Fragen zu drei wichtigen Aspekten unserer Zukunft – im Hinblick auf die Zukunft der
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Lesetipp: Neue Ausgabe Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln
Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln ist das erste Fachjournal für die Personalentwicklung in Hochschule und Wissenschaft. Die Beiträge sind aber
Interviews mit den AutorInnen
Die wissens.werkerInnen im Gespräch mit…Kristin Knipfer
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